ЮРИЙ АКИНИН

Инженер-архитектор

AI-предприниматель | Системный визионер | Основатель A.V.E.L.I.N. и MZGI | CEO Digex Co.

“Джинн искусственного интеллекта выпущен из бутылки, и теперь наша задача — убедиться, что желания, которые он исполняет, будут благими”.

Миссия, видение и принципы

Моя миссия

Вся моя карьера подчинена одной миссии: проектировать системы, которые делают технологии доступными, полезными и по-настоящему человечными.

Речь не просто о создании интуитивно понятных приложений. Речь о фундаментальном стремлении снижать сложность на всех уровнях. О создании технологий, которые ощущаются невидимыми, предугадывают потребности и многократно усиливают наш творческий и интеллектуальный потенциал, а не пытаются его заменить. В моей работе успех измеряется тем, насколько сложная система кажется простой и естественной для тех, кто на нее полагается. Будь то бизнес или отдельный человек, цель неизменна: создавать экосистемы, в которых технологии дают новые возможности, вносят ясность и открывают пути для роста и открытий.

Мое видение: Будущее коллаборативного интеллекта

Мое видение простирается далеко за пределы современной парадигмы монолитных, обособленных нейросетей. Я работаю над созданием будущего, основанного на коллаборативном интеллекте.

Представьте себе не единый всезнающий ИИ, а динамичное, децентрализованное сообщество узкоспециализированных агентов. Агент, управляющий логистикой, в реальном времени ведет переговоры с агентом, отслеживающим погодные условия. Научный агент, обнаружив новую публикацию, делегирует моделирование эксперимента десятку симуляционных агентов. Это экосистема, где интеллект — эмерджентное свойство; где решения рождаются в сотрудничестве; где автоматизация наконец способна решать комплексные, многофакторные задачи реального мира — в медицине, науке и глобальных цепях поставок.

Именно такое будущее я проектирую. Это открывает невероятные возможности, но и налагает огромную ответственность, требуя от нас вдумчивости и осознанности в каждом шаге.

Мои принципы

Любое видение сильно ровно настолько, насколько сильны принципы, заложенные в его основу. Мои принципы выкованы за два десятилетия практической работы, через успехи и провалы.

1. Исходить из первых принципов. Я не признаю «черных ящиков». Устойчивые инновации невозможны без фундаментального понимания системы — от прошивки микроконтроллера до логики корпоративных бизнес-процессов. Чтобы спроектировать лучшее будущее, нужно обладать инженерной дисциплиной для деконструкции настоящего.

2. Проектировать жизнеспособные системы. Это относится к коду, компаниям и корпоративной культуре. Самая элегантная система — не самая сложная, а самая устойчивая к потрясениям. Это значит создавать антихрупкие бизнес-модели, которые учатся на давлении рынка, и формировать команды, которые воспринимают провал не как финал, а как бесценный опыт на пути к созданию более совершенного решения.

3. Превращать экспертизу в масштабируемый продукт. Самые мощные идеи рождаются не в вакууме, а в процессе решения реальных, насущных проблем клиентов. Моя методология — использовать консалтинг и сервис как R&D-лабораторию. Решить конкретную, болезненную проблему для одного клиента, а затем абстрагировать это решение до уровня масштабируемого продукта или фреймворка, способного принести пользу тысячам.

Инструментарий архитектора: Ключевые компетенции

Видение будущего должно опираться на мастерство в настоящем. Моя работа как архитектора возможна лишь благодаря глубокому практическому владению инструментами инженера. Это мой комплексный инструментарий, который я использую для создания нового поколения интеллектуальных систем.

Стратегия AI-продуктов

Это дисциплина превращения визионерской идеи в жизнеспособный, готовый к рынку продукт. Это сквозной процесс: от выявления ценной потребности и формирования видения до разработки технической дорожной карты и управления реализацией от первой строчки кода до успешного запуска. Моя роль — быть связующим звеном между целями бизнеса и возможностями технологий.

Дообучение (Fine-Tuning) LLM и генерация данных

Готовые AI-модели обладают общими знаниями, но реальную ценность для бизнеса представляет глубокая экспертиза в конкретной области. Главное препятствие на этом пути — данные. Я обладаю большим опытом в архитектуре data-pipeline для AI, включая создание высококачественных датасетов, генерацию синтетических данных и дообучение больших языковых моделей (LLM) для выполнения узкоспециализированных задач. Это основа моего проекта MZGI (МозгИИ), где мы создаем «цифровых сотрудников» с экспертными знаниями.

Корпоративная автоматизация и гиперавтоматизация

Мой подход выходит за рамки простой роботизации процессов (RPA). Я сосредоточен на проектировании сквозных интеллектуальных систем, которые фундаментально перестраивают ключевые бизнес-операции. Это включает внедрение таких решений, как RAG (поисково-дополненная генерация), и создание сложных мультиагентных процессов, способных работать в динамичной среде. Цель — не просто ускорить процессы, а сделать всю бизнес-систему умнее, адаптивнее и надежнее.

Архитектура децентрализованных и мультиагентных систем

Это передний край технологий и ядро моей текущей работы. Я специализируюсь на проектировании архитектур для будущего, управляемого не централизованным монолитом, а экосистемой взаимодействующих децентрализованных агентов. Это включает создание протоколов и стандартов, которые позволяют «сообществу агентов» договариваться и совместно решать задачи. Это основа моих самых амбициозных проектов — AI Mesh Platform и A.V.E.L.I.N.

Архитектура карьеры: Вехи роста

Моя карьера — это путь через разные по своей сути, но неизменно сложные среды с высокими ставками. Каждый этап требовал нового уровня архитектурного мышления. Это история о том, как формировались мои компетенции в качестве глобального технологического лидера.

Этап 1: Глобальная мобильная экосистема

Мой путь в мир больших технологий начался не в гараже, а в самом сердце зарождающейся мобильной экономики. В Handster.com, одном из крупнейших независимых магазинов приложений до его покупки Opera Software, я отвечал за работу с партнерами и клиентами. Это была сложная международная роль, в рамках которой я курировал прием и контроль качества тысяч приложений от разработчиков со всего мира. Я работал напрямую с поставщиками ПО и производителями оборудования в Европе и СНГ, формируя премиальный пользовательский опыт для первого поколения устройств на Windows Mobile и Android. Это был мой первый опыт построения глобальной цифровой экосистемы.

Этап 2: Архитектура корпоративных систем

В Siemens я проектировал решения для задач корпоративного масштаба. Моей ключевой миссией была модернизация сетевой инфраструктуры для «Северо-Западного Телекома» (позднее «Ростелеком») — многолетний проект, требовавший тесного взаимодействия с командами в Германии и Франции. Главной проблемой была крайняя неэффективность унаследованных систем. Моим ответом стало создание стратегического актива — Automation Framework. Это была не просто программа, а новая, многократно используемая система, которая кардинально повысила скорость и надежность разработки. Этот опыт доказал мое убеждение: наибольшая ценность создается через масштабируемые фреймворки, решающие целый класс проблем.

Этап 3: Архитектура венчурного бизнеса

Уроки корпоративного мира я перенес в предпринимательство. После того как мой первый стартап провалился, я основал Binwell — студию мобильной разработки для enterprise-клиентов. Мы выстроили устойчивую гибридную бизнес-модель: создавали высококлассные решения для лидеров рынка, среди которых были банковские гиганты Сбербанк и Промсвязьбанк, медиа-холдинги «Коммерсантъ» и «Ведомости», а также крупные бренды Hyundai и ivi.ru. Этот стабильный поток заказов позволил нам инкубировать собственный продукт — Instamart. Мы развивали проект до его успешного приобретения Сбербанком, где он был преобразован в лидирующий на рынке СберМаркет.

Этап 4: Архитектура гипермасштаба

Затем моя карьера развернулась в сторону управления ростом совершенно иного порядка. В роли директора по управлению программами в EPAM Systems я руководил стратегической трансформацией центра разработки в Санкт-Петербурге, масштабировав его с ~600 до более чем 3500 инженеров и курируя программы для таких клиентов, как UBS, Salesforce и Pfizer. Позже, как сооснователь и вице-президент по глобальным поставкам в Quantori, я с нуля выстраивал операционный каркас компании. Мы масштабировали команду до 700+ специалистов, обслуживая гигантов мировой биофармацевтики, таких как GSK и Takeda, что завершилось успешным частичным выходом из компании. Это стало высшей проверкой моей способности проектировать не только технологии, но и целые глобальные компании.

Эпоха создателя: Реализация видения

Весь предыдущий опыт был подготовкой к нынешнему этапу. Сегодня я сфокусирован на создании новых архитектур, которые определят будущее бизнеса и интеллекта, через мою компанию Digex Co. и портфель глубокотехнологичных стартапов.

Digex Co.: Стратегический кадровый двигатель

Я основал Digex Co. для решения одной из ключевых проблем enterprise-сектора — дефицита высококлассных технических специалистов. Мы являемся поставщиком премиальных HR-услуг и стратегического IT-стаффинга, аккредитованным Министерством цифрового развития и отмеченным премией Digital Leaders 2023 как «Цифровая идея года». Мы формируем для наших клиентов выделенные, высокопроизводительные команды инженеров для реализации критически важных проектов. Наш опыт подтвержден работой с лидерами индустрий, такими как Сбер, Альфа-Банк, Microsoft, VISA, Hyundai и Otsuka Pharma.

Мой портфель стартапов: На переднем крае технологий

Ресурсы и экспертиза Digex Co. позволяют мне заниматься моей главной страстью — созданием прорывных технологий.

  • AVELIN: Мой самый визионерский стартап, посвященный созданию первой в России мультиагентной системы ИИ, которая проектирует будущее коллаборативного интеллекта.
  • MZGI (AI Mesh Platform): Глубокотехнологичный стартап, который создает инструменты для генерации датасетов и дообучения «цифровых сотрудников», а также разрабатывает децентрализованную инфраструктуру для их совместной работы.
  • DigexMarket: Динамичный стартап и платформа на базе Telegram, позволяющая бизнесу за считанные минуты запускать каналы продаж.

Эта двойная структура — управление успешной сервисной компанией и одновременный запуск амбициозных стартапов — является высшим выражением философии «Инженер-архитектор».

Сотрудничество и взаимодействие

Я всегда открыт для диалога с лидерами, основателями и организациями, которые серьезно настроены на создание будущего. Я предлагаю свою экспертизу и возможности моих команд в нескольких форматах.

Стратегический консалтинг и эдвайзинг

Я провожу ограниченное число персональных стратегических сессий для решения сложных бизнес-задач и разработки четкого плана действий в области цифровой трансформации или внедрения ИИ.

  • Для кого: Руководители высшего звена, владельцы бизнеса, IT-лидеры.
  • Формат: Интенсивные сессии и стратегические разборы, онлайн или лично.

Формирование элитных команд и IT-стаффинг

Эту услугу предоставляет моя компания Digex Co. Мы решаем проблему нехватки технических кадров, формируя для клиентов выделенные, высокопроизводительные команды инженеров.

  • Услуги: Стратегический стаффинг, аутстаффинг разработчиков, создание выделенных команд.
  • Модели: Проектные контракты, прямой наем в штат, долгосрочные партнерства.

Выступления и конференции

Я доступен для выступлений на отраслевых конференциях и корпоративных мероприятиях по ключевым темам моей карьеры:

  • Инженер-архитектор: Новая парадигма создания ценности
  • Архитектура жизнеспособности: Как неудача создает выигрышную бизнес-модель
  • Будущее коллаборативного ИИ: За пределами монолитных моделей

Инвестиции в стартапы и совместные проекты

Я открыт к рассмотрению инвестиционных возможностей и изучению потенциальных совместных проектов с перспективными стартапами на ранней стадии, чье видение совпадает с будущим ИИ, автоматизации и децентрализованных систем.

Контакты

Пожалуйста, направляйте ваши запросы по соответствующему каналу для наиболее быстрого ответа.

По вопросам бизнеса (Консалтинг, инвестиции в стартапы, совместные проекты)

  • Telegram: @yakinin
  • LinkedIn: linkedin.com/in/yakinin

По вопросам медиа и PR (Выступления, пресса)

  • Контакт: Эльвира Сергеевна
  • Telegram: @ElviraSergeevna