Владение заказами: Почему директивное управление не работает в IT
Существует два основных подхода к управлению. Оба могут быть эффективны, но один подавляет инициативу, в то время как другой ее развивает. Первая модель — это «Задача + Контроль». Менеджер назначает задачу, отслеживает ее выполнение и требует от сотрудника делать в точности то, что было запрошено. Инициатива не входит в это уравнение. Вторая модель, более распространенная в западных технологических кругах, — это «Область ответственности + Границы». Здесь вы не получаете задачу; вы получаете домен. Вам предоставляются цель, ресурсы и стратегические ограничения. То, что происходит дальше, — это ваша зона роста. Вы применяете свой опыт, мыслите критически и проявляете инициативу. Иногда вы совершаете ошибки. Но часто вы добиваетесь лучшего результата, чем кто-либо мог бы предписать сверху. ...